Ответственность генерального директора и учредителей
Где заканчивается риск компании и начинается личный риск руководителя?

23 сентября 2026 года · Онлайн · 17:00 МСК · Не более 15 участников

Это не вебинар и не лекция. Без длинных презентаций и теории.
В формате закрытого профессионального разговора разберём реальные управленческие ситуации, судебную практику и вопросы участников.

Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ Всё, что нужно знать
Когда проблема компании становится личной?
Пока компания работает стабильно, вопрос личной ответственности генерального директора обычно кажется далёким.
  • Продолжение работы несмотря на проблему
    • Компания продолжает убыточный контракт
    • Руководитель принимает решение продолжать проблемный проект
  • Требования и обязательства перед заказчиком
    • Заказчик требует вернуть крупный аванс
  • Движение денег внутри компании
    • Денег недостаточно для исполнения всех обязательств
    • Деньги перечисляются связанным с компанией лицам
    • Возникает необходимость выбирать, кому и в какой очередности платить
  • Конфликт со сторонами
    • Компания входит в серьёзный конфликт с заказчиком или кредиторами
В этот момент возникает главный вопрос:
Где заканчивается обычный предпринимательский риск и начинается личный риск генерального директора или учредителя?

И ещё важнее: что руководитель должен сделать сегодня, чтобы через несколько лет его решения можно было обосновать и защитить?
Эдуард Каракозов
Руководитель «Интеллектуальных Юридических Решений»

Более 20 лет работаю в строительной отрасли со стороны подрядчика, генерального подрядчика и проектировщика. Этот практический опыт использую при разборе строительных и проектных споров.
На сессии будем разбирать реальные ситуации
Не будем читать подряд статьи законов и перечислять судебную практику. Возьмём типичные ситуации из бизнеса и вместе разберём:
  • Продолжение убыточного проекта
    Компания заключила крупный договор, который стал убыточным — или заказчик перестал платить и требует доделок. Директор продолжает работу, рассчитывая исправить ситуацию, пока убытки растут. Когда это перестаёт быть просто риском?
  • Крупный аванс
    Компания получила аванс 30–50 млн рублей. Часть денег была направлена на другие проекты. Затем заказчик расторг договор и потребовал вернуть аванс. Это пока только долг компании или уже потенциальная проблема генерального директора?
  • Решение собственника
    Генеральный директор говорит: «Я просто выполнял решение собственника». Но кто фактически управлял компанией? И где проходит граница между ответственностью генерального директора и учредителя?
  • Компания входит в кризис
    Возникают долги, денег не хватает, необходимо принимать решения о платежах, продолжении проектов и использовании оставшихся активов. Какие действия руководителя могут впоследствии оцениваться уже не только как хозяйственные решения?
Главное — это будет разговор
Мы сознательно выбрали другой формат
Будет:
— живого разбора реальных ситуаций и судебной практики
— вопросов прямо по ходу встречи
— возможности привести свою ситуацию без раскрытия названий
— конкретных практических выводов, а не теории

Не будет:
— длинной презентации
— последовательного чтения законодательства
— лекции на полтора часа
— десятков судебных дел на слайдах

Екатерина Рубашкина
Адвокат

В практике регулярно веду дела, где ответственность после банкротства или конфликта перекладывается с компании на директоров и учредителей.

Всё, что нужно знать

Один вопрос, который стоит задать себе уже сейчас

Если завтра у компании возникнет крупный долг или серьёзный спор с заказчиком — сможете ли вы доказать, почему приняли именно те управленческие решения, которые приняли?

Если ответ не очевиден — возможно, этот разговор будет полезен.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
23 сентября · 17:00 МСК · онлайн · не более 15 участников
ЮрФундамент
Интеллектуальные юридические решения